“知识跨年”的姿势,放在当下似乎依旧是个高级的代名词。
就在吴晓波结束跨年演讲的12个小时后,我们可以预见的是,12小时后的2021新年第一天,这场跨年演讲依旧会占据各大热搜的前排。
在焦虑、茫然、欣慰与渴望的情绪交错中,对于每一位无论是通过线上观看还是线下参加跨年演讲的人而言,这不仅仅是一场回顾2020的仪式感,更是一份对未来的希冀。
而对于进入第六个年头的“吴晓波年终秀”而言,今年,他给出的关键词是“勇敢”。
三危叠加下的2020年
“2020年,不是每个努力的人都能看到明天的太阳。”
在年终秀演讲舞台上,吴晓波说完这句话,顿了一会儿,眼神里是无奈也是惋惜。就在过去这年,危机成为每个个人以及集体生命进程中的高频词。
大厂裁人、股价暴跌,小公司运作出现动荡发展受阻,个体被经济风波刮得猝不及防。
在无数个体危机的背后,除了自2018年以来的中美贸易摩擦的加剧,还有产业换挡周期的破坏,成为最直接的导火索,
吴晓波认为,面对瓶颈要不断挑战,绝大部分的经济体或者企业,都会在这个挑战过程中逐渐进入半衰期,甚至是静止期。
“只有极少数的国家、极少数的企业、极少数的人,可能穿越这个周期,进入一个更新的发展周期,能够穿越这个浪潮的概率只有千分之一。”
而疫情冲击同样是绕不过去的说辞。
我们一边感叹“倒霉的2020”终于马上就要“通关”了,感叹疫情对各行各业造成的巨大影响。但是,也正是这场全球性灾难,让全球的各个经济体都在发生新的变化。
根据此前国家统计局公布的数据显示,中国三季度的GDP增长是4.9%,前三季度中国GDP增长0.7%,也是全球三十大经济体中唯一一个转正的国家。
确实,2020年我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,三大攻坚战取得决定性成就,科技创新取得重大进展。
数据是最有力的证明。
以战疫期间武汉火神山和雷神山医院为例,从开工到完工均用时不到两周,各自可容纳700-1000 张、1600 张床位,并实现了两处医院建设的5G高清实时直播,实现直播观看人次超4.9亿。
此外,5G建设也一路高歌猛进,2018—2020年,中国5G基站数量占全球总数的60%。
中国能力以及中国速度,也成为了2020的年代烙印。
冲出战壕的英雄
“危机倒逼”效应下的企业家精神,今年似乎有了一个新的定义。
“当灾难到来的时候,你是不是那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军,这叫做企业家精神。”吴晓波显然对此有了更多的感触。
“就像携程的梁建章先生,亲身入战场,从学者、企业家成为千面主播,冲在一线,拯救危险边缘的企业。”
而吴晓波口中的“千面主播”,其实指的就是直播电商。在他看来,这是全球商业史上第一个以人为终极节点的零售模型。
一个直播的背后有8～10个工种,是非常完整的一个产业链。当日播超过100万场时,将为中国解决2500万～3000万的新增就业人口,这是一个全新的产业链。
确实,中国的每一次制度创新,都不是在风和日丽的情况下发生的,都是被危机倒逼出来的。
在以直播为首的互联网基建上,2020年各种线上业务迎来爆炸式增长。
此外,供应链同样是值得一提的能力。
正如美国智库彼得森国际经济研究所尼古拉斯.拉迪所言,“疫情不但没有导致供应链转移,甚至在强化中国的竞争力,在这场危机中,中国的供应链能力得到了全面考验。”
其实,无论对于国家还是企业,“得供应链者得天下”的铁律始终应验。这也是为什么很多大企尤其零售企业在供应链建设方面不遗余力。
以中国供应链建设的缩影、“革自己命”的苏宁为例。多年来,苏宁通过加大平台开放能力,战略牵手大品牌、接入更多小商户,提升供应链能力;通过收购家乐福、红孩子、万达百货等,实现自身商品供应链质的飞跃;通过全球源头直采、C2M定制、自主产品研发等,主动发掘和提供满足消费者需求的定制化商品,提升自主商品供应链能力。
今年年中,苏宁提出将从零售商向零售服务商转型升级,其三十年间积蓄的零售基础能力将实现全面开放赋能。
可以想见,供应链能力是苏宁成功转型的底盘,未来也必将是苏宁为行业赋能的基础。
动荡与突变并存的2020年,一边是面对种种困境,一边是新物种在影响并且重构今天国人们的生活方式和观念认知。
而这一切就像吴晓波说的,“不要浪费了一场危机,加倍使出全部力量冲向2021。”
