在一家企业有那一个词“增长”。老板要增长,投资人要增长。要么用户数得增长,要么营业额或者利润得增长。大家反正是要看到一个一直向上的箭头儿。一家企业的功过是非,成败利钝,都系于这“增长”二字。
抖音每天的活跃用户数达到了3.2亿。很多同行的第一反应,这是真的吗?第二反应,这也太吓人了,各种羡慕嫉妒恨。
不过这件事的背后,也有一个悖论。对增长的要求,背后其实还有四个字,叫“可持续的”增长。现在抖音3.2亿日活,更厉害的微信10亿日活,还怎么持续?难道还能增长到50个亿、100个亿、1000个亿吗?如果微信能够一直稳定服务10亿人,能说它不是个成功的产品?任何单一维度的增长,本质上都是不可持续的。甚至更严重的是,用这些维度,衡量不了一个好产品的价值。
近期美国加藤营有一堂课提到“增长”这个词的一个新角度。讲这堂课的是一位华人,叫Benjamin Huang,黄珉,在迪士尼电影公司里面干角色设计。他在讲课的时候透露了一段信息:“迪士尼电影,这么大电影公司,只有12名导演,而且都是迪士尼自己的员工,都是从基层员工培养起来的。没有一个从外面挖的”。这段话,信息量其实非常大。
要理解这段话的含金量,得先理解迪士尼现在美国电影界的地位。曾几何时,好莱坞是八大电影公司,争奇斗艳,迪士尼总是被最后一个提到。这个好理解,因为迪士尼拍的是动画片,是边缘片种,针对的也是小众市场。能在“八大”中维持一个存在感已经不容易了。
但是,到今天来看呢?现在好莱坞的格局是这样的,八大中,联美和米高梅早就因为经营不善,被卖掉了。几年前,20世纪福斯影业也被迪士尼收购了,也没有了。掐指一算,八大公司现在只剩下五大。
这五大当中,排在第一位的是迪士尼,2018年的票房是90多亿美金。请注意,这个山顶位置只有迪士尼一家。第二位和第三位,分别是环球和华纳兄弟,就已经滑到了腰部,2018年的票房大概是60亿和40亿。再后来两位,索尼和派拉蒙,全年票房只有十来二十亿美金,市场份额基本上已经看不见了。
迪士尼看是怎么成为好莱坞第一的电影公司,还把第二、第三甩得那么远的?其原因是他们不断在培养自己的“内在能力”。
有人可以说,它是动画公司,反正也不需要演员,各种活儿需要的技能也都是独一份,技术人员只能自己来培养。所以就出现了一开头Benjamin Huang,黄珉讲的那种情况,那么大的迪士尼,只有12名导演,3名编剧,更重要的是,他们都是迪士尼自己的员工,不是从外面聘的、挖的,都是从基层员工培养起来的。从最早的故事原型,到角色设计,到特效,到发行,都是自己干,也只能是自己干,最后形成了一个完全独创系统。
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