9月19日，阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称“阿里大文娱”)宣布成立现场娱乐事业群，阿里巴巴副总裁、阿里大文娱秘书长张宇将兼任现场娱乐事业群CEO。阿里大文娱现场娱乐事业群涵盖大麦网、MaiLive、麦座三项主要业务，未来将承载阿里大文娱打通线上线下消费场景的重任。阿里大文娱董事长兼CEO俞永福在发布会上强调“大麦是阿里大文娱打通线上线下的关键环节。”
俞永福还在发布会现场引用了两组第三方数据，比达咨询数据显示淘票票在第二季达到了22.9%的市场份额，成为了在中国电影票务的行业第一;另一组易观的数据，2017年暑期档中国电影在线票务市场份额淘票票达到了30.94%的市场份额，也是行业第一。俞永福现场调侃“我相信如果比专业能力，想超过淘票票的市场份额第一，后面是很难的了，但是还有更快的方法，比如说合并之类的。”
随后9月21日，猫眼和娱票儿就真的合并了。光线传媒发布公告，微影时代的票务业务作价39.7亿元入股天津猫眼文化(下称“猫眼”)，占股猫眼27.6%，光线系占比超过50%仍为猫眼第一大股东。有业内解读面对阿里淘票票的强大压力，腾讯最终促成了此次合并，然而腾讯并非新公司的大股东，未来面对“对淘票票投入无上限”的阿里大文娱，很难想象此次合并能够有实质性的改变。
曾经有朋友跟子超讨论过阿里巴巴的做事风格，就是阿里巴巴认准的大战略和大方向，要做就会很坚决，投入都会很大，而且都是只看长期的。阿里大文娱创立之初，阿里巴巴集团CEO张勇就提出以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。过去的15个月里，淘票票市场逆袭，优酷今年更是回归网剧的头把交椅，大麦网升级成为现场娱乐事业群，让我们来看一下阿里大文娱是如何做到这些的?
1 优势扩大，强项第一
俞永福认为“3+X”里面不同的业务线当前所处的成长阶段不一样，但是在不一样的时候，阿里大文娱投入的方式和方法是有很大区别的。比如说优酷上，实际上大视频，其实说白了从曾经的领先者如何做到王者归来。优酷本身之前就是视频行业的老大。这个就是一定要在一个不长的时间里让整个业务再回归到领先位置。所以过去12个月里，对于优酷的投入某种角度没有上限，投入的决心很大。
根据骨朵数据最新统计显示，优酷在暑期档剧集平台流量的市场占比中接近50%，而优质内容不仅提高了用户活跃度，也带来了商业化能力的提升。今年第二季度，优酷平台的日付费用户同比增长超过100%。当年优酷作为第一名被拉下来了，同样的方法再回到第一名去。俞永福强调一定要用大文娱的方式做文娱产业，任何一个文娱产业单品都很贵。如何做相关衍生的开发，这些能力必须跟得上，才能让投入不是干烧钱。
2 全局发力，IP变现
今年上半年，淘票票基于阿里巴巴生态的大数据，结合自身的售票数据，针对不同电影受众开创定制型宣发;同时协同阿里巴巴大文娱体系内的优酷、UC、阿里文学、阿里音乐等部门，打造矩阵式推广，均取得了良好效果。像今年最热的电影《战狼2》的票房已经突破了52亿，期间每10张《战狼2》电影票中就有4张出自淘票票。另外《二十二》6天破亿刷新纪录片票房上限的背后也依然是淘票票的助力，淘票票已然成为了电影IP宣发的重要平台。
以“保温杯”事件发酵的黑豹乐队三十周年的演唱会，背后是阿里大文娱授权宝的运作，而虎牌保温杯和黑豹乐队的合作，也开创了IP商业运营的新思路。阿里大文娱授权宝负责人董方表示，授权宝未来会整合文娱所有的资源，IP可能会包括电影、剧集、动漫、卡通、游戏、明星、文创用品，所有IP的变现都会去尝试。另外，MaiLive将携手优酷、阿里文学、虾米音乐等推出“寻光计划”、“聚光计划”等一系列扶持文化娱乐行业的新人才和新IP，其中“聚光计划”将投入10亿元。
3 做自己需要的、关联的
俞永福希望阿里大文娱能够帮助整个文娱产业升级，而不是成为某一个品类的传统意义上的公司，不希望再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司。因为这实际上是跟传统市场在抢生意，这不是阿里一贯考虑问题的方法。如何通过产业升级让产业带来增量才是应该考虑的，没有增量，只会让这个产业竞争更激烈，最后整个产业空间越来越少。竞争激烈带来的是对于未来投入的决心和能力在下降，因为你只能投入到当下，没有能力投资未来了。
对于电影制作绝对不是以数量为核心，实拍电影要拍一定的量，但不是追求数量，它一定是阿里理解电影链的全链条，适合阿里主题的电影，俞永福透露未来一定会开创一个新的档期——双十一电影档，就好象冯小刚开创了贺岁片一样，阿里没有必要跟别人的档期竞争，做的一定是跟阿里有关的。这些实际上是做了战略上的明确，一系列这样的事情会做很多。子超觉得做自己需要的和关联的，才会发挥出阿里大文娱与阿里其他产品线的更多联动与商业化。
4 定位清晰，少就是多
俞永福强调一定要明确自己不做什么，当你明确你不做什么的时候，你队伍的调整也都看得到，你去跟别人谈赋能的时候，别人觉得才有信心。淘票票取得今天的成绩，很重要一点，就是产业内的电影制作公司大部分人都相信了淘票票定位于电影产业基础设施，不跟电影产业的上游竞争。中国电影产业才有多少，阿里巴巴市值有多少?没有必要干这样的事。当你明确不做什么的时候，你就能够跟上游的合作伙伴和下游的合作伙伴取得合作。
另外在大麦的业务面上，其实管理团队特别小心，大麦的定位跟合作伙伴要讲清楚，自己不做演出商，实际上就是服务于演出商，演出商和上游还是创意驱动的业务，既然靠创意驱动，减少一些合作伙伴的顾忌，下游的事大麦尽量提供完整的解决方案。俞永福认为自己是更擅长做减法的人，做减法的地方，也就意味着留给了生态用户一些空间。子超认为阿里大文娱能够快速发展，也是给自己做了严格清晰的定位，能力越大，定位和定位的执行越重要。
子超认为阿里大文娱将成为未来三大趋势的风暴眼
1 消费升级
目前消费升级已经成为大趋势之一，而电影和线下文娱演出将引领这一趋势。互联网+电影也从全线竞争发展到接近尾声，从当下在线电影票务市场的最新格局也已经凸显了这一特征。随后票务的争夺将在线下文娱演出领域进行新一轮的对决。根据中国演出协会的数据，2016年国内文娱演出市场总体经济规模为469亿人民币，而同期全国电影票房为457亿人民币，相比较而言文娱演出还是未井喷的大市场。目前阿里大文娱的布局似乎已经走在了最前面。国内娱乐票务市场占有率达到60-70%的大麦，是连接线下用户的重要触点，未来全新的大麦将发挥重要的作用。
2 娱乐IP即入口
不管是短视频还是直播，未来都将都是娱乐化的大趋势，而娱乐化最终的目标是IP的打造。阿里大文娱在IP打造方面更加多样化和全产业链化。俞永福认为阿里大文娱战略的阵型定义为3+X，就是3个触达用户的大的板块：一个就是用大视频也就是优酷作为视频触达用户的平台;一个是UC，作为信息触达用户的平台;另一个是垂直的业务群作为用户触达的平台。要在3里面不断打造内容生态，包括剧集、综艺、文学、音乐和现场娱乐的内容。子超认为阿里大文娱的X是内容生态，更是IP的打造，每一个娱乐IP都是一个垂直入口，每一个娱乐IP都是一个垂直社群。
3 文娱大数据
电商目前已经开始从线上到线下，也就是马云提出的“新零售”。而消费升级、娱乐IP和大数据的结合，会催生全新的“文娱大数据”，也即在线文娱场景消费大数据。电商通过网红引流属于电商和网红IP的结合。未来电商会和更丰富的娱乐IP结合，大消费升级时代，越来越多的用户通过大麦来参与到线下的文艺演出活动，而这些大数据会成为全新的文娱场景的大数据，通过这些大数据的分析和挖掘会对用户文娱场景的消费属性进行更多的理解，从而更好的针对这些数据来开发出关联的文娱优质IP，通过这些文娱大数据，来对用户进行精准的营销推荐和个性化电商导购，从IP和情感上与用户达成多维度的共鸣。
